本周六下午三點，我們火爆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司按照慣例，從下午三點開始集體學(xué)習(xí)。這次我們學(xué)習(xí)了高賢峰老師《新主人翁精神》的公開課。在高老師對《新主人翁精神》富有激情而實用的演繹下，我感受頗深。高老師的每一個觀點，每一個活鮮鮮的實例都一次又一次地震撼了我的心靈，讓我由衷的感受到員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的積極性與重要性。

　　《新主人翁精神》給我啟發(fā)較大的10個知識點是：

　　1. 做崗位主人，給自己打工。員工不一定做企業(yè)的主人，但應(yīng)是自己所在崗位的主人。這正是我們每一個人都在給自己打工。當(dāng)然這種打工是需要通過一個小平臺（崗位）來實現(xiàn)的。無數(shù)個小的平臺構(gòu)筑成一個企業(yè)的大平臺。無論是通過什么樣的小平臺，你都是在這個企業(yè)的大平臺上工作，因此你都是在為自己打工。

　　2．主人翁定位。把崗位當(dāng)成自己的公司，“見工作就干，不管分內(nèi)還是分外”、“有困難就上，不管報酬高還是報酬低”。結(jié)果，多干一個工作，就多積累一次經(jīng)驗，就等于多分紅一次。克服一個困難工作，就等于爭取了一次技能提升的機(jī)會，又爭取到一次分紅的機(jī)會。較終，知識、經(jīng)驗、技能大大提升，報酬的提升就有了根本的。

　　3．打工者定位：緊盯工資報酬就是打工者定位。把自己定位為打工者，必然產(chǎn)生“我為別人做事，別人給我工資”的心理。“盡量少做事，想法多掙錢”就成為自然的“打工者邏輯”，“遇到難事躲著走，能少干就少干”就成為打工者的工作表現(xiàn)。

　　4．精” “傻”辯證法：傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)下過于“精明”的員工，往往“反被精明誤”，把很多機(jī)會拱手讓給了“傻”員工。“精明”的員工總是在小事上占便宜，大事上沒機(jī)會。“傻”員工總是小事上吃點虧，大事上被機(jī)會“纏住”，“傻人有傻福”。

　　5．打工者定位為何要不得：少干一個工作，就少積累一次經(jīng)驗，就等于少分紅一次。躲過一個困難工作，等于放棄一次技能提升的機(jī)會，同時又放棄一次分紅的機(jī)會。較終，知識、經(jīng)驗、技能沒有提升，報酬的提升就沒有了根基。因此，打工者的定位不可能使人有長期的職業(yè)發(fā)展。

　　6．如何做主人翁：把打工者心態(tài)變成主人翁心態(tài)，較簡單的方法是：“讓自己變得傻一點”。

　　7．崗位股份制公司：員工以人力資本入股崗位股份制公司，是股東之一。工資是勞動的報酬，知識、經(jīng)驗、技能的積累是股東的分紅。

　　8．傻員工心法：懶得算計，干好再說。

　　9．對員工進(jìn)行激勵時，主要依靠內(nèi)在獎勵。使用勝任感增強(qiáng)工作的內(nèi)在獎勵

　　10．只有訓(xùn)練才能具備，只有使用才能提升。在工作中只有把自己所知道的知識加以訓(xùn)練和使用，才能更好的提高自己的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)技能。

　　我自己要用的一個知識點為做崗位主人，給自己打工，作一名合格稱職的崗位主人翁，不僅僅是為了企業(yè)，更是為了我們自己，是義務(wù)，更是責(zé)任！

免責(zé)聲明：本站部分文章信息來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。如無意中侵犯了媒體或個人的知識產(chǎn)權(quán)，請來信或來電告之，本網(wǎng)站將第一時間做出處理，避免給雙方造成不必要的損失。