在白酒行業集中度持續提升的背景下，地方酒企正面臨前所未有的生存壓力。數據顯示，頭部企業憑借品牌與渠道優勢不斷擠壓區域市場，上市酒企前六名總營收占21家上市企業總營收的85.53%，利潤占比達92.8%，其收入占比已從2015年的41%提升至2024年的55%。在此格局下，區域文化IP成為地方酒企差異化突圍的關鍵抓手，地方酒企正在探索一條以文化為內核的破圈之路。

　　區域文化IP的開發絕非簡單地將文化符號進行嫁接，而是需要建立一套系統化的轉化機制。這一機制要求深入挖掘區域文化的核心內涵，找到文化與產品、品牌之間的內在聯系，通過合理的轉化方式，使文化能夠自然地融入到產品和品牌的各個層面，從而實現文化價值與商業價值的協同提升。如果僅僅是對文化符號進行表面化的運用，不僅無法真正發揮文化的賦能作用，反而可能會讓消費者產生違和感，不利于品牌的長期發展。

　　今天，我們以仰韶為例，探尋一下文化賦能的三維路徑構建。

　　在產品層面，仰韶彩陶坊的做法堪稱文化與產品深度融合的典范。它將彩陶魚紋葫蘆瓶、小口尖底瓶等文物元素融入包裝設計，這不僅僅是視覺上的借鑒，更是對仰韶文化的一種呼應。更重要的是，通過陶融型工藝，使7000年的仰韶文化轉化為可感知的酒體風味。這種轉化不是文化符號的簡單貼附，而是通過工藝將彩陶文化深度植入釀造全過程。陶窖為釀酒提供了獨特的微生物環境，陶缸有助于酒體的發酵和老熟，陶壇能夠促進酒體的陳化，陶瓶則在儲存和飲用過程中繼續與酒體發生作用，最終形成“好看、好聞、好喝、好受”的消費體驗。消費者在品嘗酒體的過程中，能夠切實感受到仰韶文化的底蘊，這種體驗是深刻且持久的。

　　文化賦能的中級階段體現為場景化再造。場景化再造是將文化從產品層面延伸到消費者的體驗層面，通過構建具體的場景，讓消費者更直觀、更深入地感受品牌文化。仰韶酒業打造的“一莊五園”文旅綜合體，包括仰韶生態釀酒園、彩陶藝術展示園、仙門山白酒洞藏園等，將釀酒車間、窖池等生產場景轉化為文化體驗空間。消費者可以走進車間，親眼目睹釀酒的全過程，了解釀酒工藝與文化的緊密聯系，可以參觀窖池，感受歲月沉淀下的釀造底蘊。此外，通過“春釀大典”和“端午制曲祭典”等活動，使消費者在參與中完成對品牌文化的認知深化。這些活動不僅是對傳統釀酒習俗的傳承，更是讓消費者參與到文化儀式中，增強了消費者與品牌之間的情感連接。

　　高階的文化賦能是價值體系的輸出。這一階段，品牌不再局限于自身的產品和場景，而是將區域文化提升到更高的層面，向社會傳遞一種價值觀念和文化精神。自2021年起，仰韶彩陶坊以“冠名”或“戰略合作伙伴”身份參與河南衛視《中國節日》系列節目，包括《端午奇妙游》《七夕奇妙游》《中秋奇妙游》等，向觀眾們傳遞“中國釀造”的文化內涵。這種傳播不再局限于產品層面，而是將區域文化升格為民族文化符號，讓更多的人了解和認同中國的釀造文化。2024年其產品出口15個國家的突破，充分印證了文化價值輸出對市場邊界的拓展作用。當品牌所傳遞的文化價值得到廣泛認可時，品牌的影響力和市場范圍自然會隨之擴大。

　　但需要注意的是，地方酒企的文化破圈需要建立科學的評估體系，避免陷入“為聯名而聯名” 的誤區。科學的評估體系能夠幫助酒企判斷文化IP與品牌的契合度，確保合作能夠真正為品牌帶來價值。江小白與《長安三萬里》的合作之所以成功，在于實現了三重契合：品牌“青春小酒”的定位與影片的年輕化受眾匹配，保 證了目標消費者的一致性，白酒的社交屬性與唐詩的傳播特質呼應，使得兩者在功能和傳播上能夠相互促，；現代營銷語言與傳統文化內涵形成對話，讓傳統文化以一種更易被年輕消費者接受的方式呈現。這種精準匹配使文化 IP 從流量工具轉化為品牌資產，為品牌的長期發展注入了動力。

　　地方酒企的文化突圍本質上是一場“文化資產”的積累運動。從短期看，聯名營銷、主題活動能帶來流量爆發，但長期競爭力的構建，需要像仰韶酒業那樣建立“一莊五園”的文化載體，將文化元素轉化為可感知、可參與、可傳承的品牌資產。在這個意義上，區域文化IP的破圈不是簡單的營銷創新，而是地方酒企重構生存邏輯的戰略選擇，當每一滴酒都承載著區域文化的獨特風味，地方酒企才能在頭部品牌的擠壓下，開辟出不可復制的生存空間。（文章來源：大家酒評）

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